使命：
以金融服务创造价值
愿景：
成为受人尊敬(jing)、全面领(ling)先、具(ju)有国(guo)际竞争力的现代(dai)投(tou)资银行(xing)
核心价值观：
诚信、责任、亲和(he)、专业、创新
企业共识：
利益观：金融报国，市场导向，统筹兼顾；
业务观：客户至上，稳健经营，创新超越；
人才观：以人为本，选贤任能，协同协作；
处世观：精诚勇进，珍惜声誉，社会责任。
1、文化建设领导小组
（1）公司文化建设领导小组组长：
贺青 党委书记、董事长
王松 党委(wei)副(fu)书记、总(zong)裁(cai)、副(fu)董事长
（2）公司文化建设领导小组副组长：
吴红伟 党委副书记、监事会副主席
李俊杰 党委委员、副总裁、党委组织部部长、人力资源总监、人力资源部总经理
张志红(hong) 合规总(zong)监、工会主席、华安(an)基金(jin)管理有限(xian)公司监事长
（3）公司文化建设领导小组成员：
邵良明 党委办公室副主任（主持工作）、党委宣传部副部长（主持工作）
王吉学 法律合规部总经理
穆青 行政办公室主任、上海国翔置业有限公司董事长
范伊然 品牌中心主任
董博阳 计划财务部总经理
韩志达 战略发展部总经理、数字化转型办公室主任，国泰君安证裕投资有限公司总经理
胡旭鹏 风险管理部总经理
丁全胜 金融学院院长、博士后科研工作站办公室主任
张红梅 党校教务部主任
2、年度报告摘要
2021年，国泰君(jun)安证(zheng)(zheng)券(quan)(quan)股(gu)份有(you)(you)限公司以获得首次(ci)证(zheng)(zheng)券(quan)(quan)行(xing)业文化(hua)(hua)建(jian)(jian)设(she)(she)(she)(she)实(shi)践评(ping)估A类(lei)评(ping)级为新(xin)的(de)(de)起点，深(shen)(shen)入学习领会社会主(zhu)义核心价(jia)值(zhi)观，深(shen)(shen)刻(ke)把握“必须守(shou)正笃实(shi)推进(jin)证(zheng)(zheng)券(quan)(quan)业文化(hua)(hua)建(jian)(jian)设(she)(she)(she)(she)”高质量(liang)发展要(yao)求，贯彻落(luo)实(shi)《证(zheng)(zheng)券(quan)(quan)行(xing)业文化(hua)(hua)建(jian)(jian)设(she)(she)(she)(she)十要(yao)素》，充(chong)分(fen)发挥文化(hua)(hua)建(jian)(jian)设(she)(she)(she)(she)领导小(xiao)组统(tong)筹协调作用，建(jian)(jian)立健全文化(hua)(hua)建(jian)(jian)设(she)(she)(she)(she)工作体制机制，创新(xin)“融(rong)·党建(jian)(jian)”模式有(you)(you)力(li)促(cu)进(jin)文化(hua)(hua)建(jian)(jian)设(she)(she)(she)(she)，强化(hua)(hua)制度(du)、组织、人力(li)、资金等方面保障，坚(jian)守(shou)“正道直行(xing)、不惧(ju)沧(cang)桑”的(de)(de)风骨，弘(hong)扬“家(jia)国一体、金融(rong)向(xiang)善”的(de)(de)情怀(huai)，持(chi)(chi)续践行(xing)“四个(ge)坚(jian)持(chi)(chi)、四个(ge)杜绝”特色做法，探索总结《证(zheng)(zheng)券(quan)(quan)行(xing)业文化(hua)(hua)建(jian)(jian)设(she)(she)(she)(she)十要(yao)素》实(shi)践案例，不断创设(she)(she)(she)(she)新(xin)理念(nian)、新(xin)制度(du)、新(xin)阵地、新(xin)标(biao)杆、新(xin)成(cheng)果(guo)，做实(shi)擦亮“金融(rong)报国”文化(hua)(hua)品牌，全力(li)打造“受人尊敬、全面领先、具有(you)(you)国际竞争力(li)的(de)(de)现代投资银行(xing)”，努力(li)成(cheng)为建(jian)(jian)设(she)(she)(she)(she)中国特色证(zheng)(zheng)券(quan)(quan)行(xing)业文化(hua)(hua)的(de)(de)排(pai)头兵和先行(xing)者(zhe)。
坚持(chi)党(dang)的(de)领(ling)导、理论(lun)(lun)武(wu)装，杜(du)绝(jue)随(sui)波逐流、放弃斗争。坚持(chi)党(dang)对文化(hua)(hua)建(jian)设工作(zuo)的(de)全面领(ling)导，以(yi)党(dang)的(de)创(chuang)新(xin)(xin)理论(lun)(lun)指引企业文化(hua)(hua)建(jian)设，把学(xue)习(xi)领(ling)会(hui)党(dang)的(de)历史经验与贯(guan)彻落(luo)实党(dang)的(de)路线方针结合起来，创(chuang)新(xin)(xin)开展“学(xue)史力(li)行(xing)改(gai)作(zuo)风，全面提(ti)升软实力(li)”主(zhu)题实践(jian)活动(dong)，守牢意识(shi)形态阵地(di)，不(bu)断汇聚迈(mai)进新(xin)(xin)征程、奋进新(xin)(xin)时代的(de)磅礴精神力(li)量(liang)。
坚持服务实(shi)体、造(zao)福人(ren)民，杜绝脱(tuo)实(shi)向虚、自我服务。牢(lao)记金(jin)融(rong)天职和(he)宗(zong)旨，站(zhan)稳人(ren)民立场，正确认识和(he)把(ba)握资本的特性和(he)行为规律，积极(ji)融(rong)入国家重大(da)战略，全(quan)力(li)参与上(shang)海“三大(da)任(ren)务”实(shi)施，服务上(shang)海国际金(jin)融(rong)中心(xin)和(he)科(ke)创中心(xin)联动，全(quan)面落实(shi) ESG 治理要求，努力(li)践行“金(jin)融(rong)报国”理想信念。
坚(jian)(jian)持深耕(geng)细作、守(shou)正创新，杜绝短期(qi)主(zhu)义、剑走偏锋(feng)。坚(jian)(jian)守(shou)资本市(shi)场“看门人”功(gong)能定位(wei)，秉持“稳健(jian)经(jing)营”策略，坚(jian)(jian)持践行长期(qi)主(zhu)义、做时间的(de)朋友，稳步(bu)推(tui)进(jin)“三(san)个三(san)年(nian)三(san)步(bu)走”战略路径构想，持续提高全面合规风险管理能力，积极推(tui)进(jin)金融创新和全面数字化转型，自觉开展专业(ye)化、差(cha)异化的(de)高水(shui)平竞争。
坚持综合激励、协同协作，杜绝过度激励、本位主义。深刻把握行业差异化竞争趋势，立足国泰君安“牌照齐备、业务全面、布局全国、辐射海外”的基础优势，加快年轻干部培养选拔，不断优化激励约束机制，有力激发广大员工主动担当作为，促进条线部门总分间协同协作，全力打造综合服务平台优势。
3、年度文化建设特色案例
案例1，坚持党的领导：开展“接力讲党史”活动，创新 党史宣讲模式
在党(dang)史(shi)学(xue)(xue)习(xi)教育(yu)中，国泰君(jun)安(an)证券党(dang)委充分发挥根植上海、辐射(she)全(quan)国的优(you)势，用好各地红(hong)色资(zi)源，组织各基层党(dang)组织书记开展“接力讲党(dang)史(shi)”活动(dong)(dong)，在寻(xun)访中深(shen)化理解和(he)认识，在讲述中升华初(chu)心践行使(shi)命，让党(dang)史(shi)学(xue)(xue)习(xi)教育(yu)深(shen)入群众、深(shen)入人心。活动(dong)(dong)制作(zuo)形(xing)成(cheng)40余(yu)部微(wei)党(dang)课视频(pin)，沉淀了一批内容生(sheng)动(dong)(dong)、形(xing)式(shi)鲜活、手法创(chuang)新、制作(zuo)精(jing)良、党(dang)员欢迎的原创(chuang)性(xing)党(dang)史(shi)学(xue)(xue)习(xi)教育(yu)成(cheng)果。
案(an)例：坚持党(dang)的领导：开展(zhan)“接(jie)力讲党(dang)史”活动，创新 党(dang)史宣讲模式.pdf
案例2，平衡各方利益：通过高效治理赢得更大竞争优势
坚持把公司(si)治(zhi)理(li)作(zuo)为强化(hua)风(feng)险(xian)防(fang)控、深化(hua)改革转(zhuan)型(xing)、实现高质量发展的重要(yao)着力(li)点(dian)，探索形成中(zhong)国特色证(zheng)券公司(si)治(zhi)理(li)创新(xin)实践和运(yun)作(zuo)经验。
案例：平衡(heng)各方利益：通(tong)过(guo)高效治理赢(ying)得(de)更大竞争优势.pdf
案例3，建立长效激励：A股限制性股票激励计划
积极响应证(zheng)券行(xing)业文(wen)化建设要求，以构建“赋能(neng)赋权、激(ji)励约(yue)束、增效(xiao)减压”机制为(wei)目的(de)，率先(xian)实施《A股限制性(xing)股票激(ji)励计划(hua)》，把(ba)公司利益、股东利益、员工利益进(jin)行(xing)更(geng)紧(jin)密捆绑，规避短期(qi)行(xing)为(wei)，防(fang)范道德风(feng)险(xian)，营造形成“同奋斗、共担当”的(de)干事创业文(wen)化氛(fen)围，推动公司争先(xian)进(jin)位、跨(kua)越发展(zhan)。
案(an)例：建立长效激励：A股(gu)限制性股(gu)票激励计划.pdf
案例4，落实责任担当：全国首批、上海首单——张江光大园REITs项目
2021年5月17日，国(guo)泰君(jun)安(an)(an)张江(jiang)光大(da)园公(gong)募REITs项(xiang)目(mu)(mu)正式获批(pi)，这是全国(guo)首(shou)批(pi)获批(pi)的公(gong)募REITs项(xiang)目(mu)(mu)之一(yi)(yi)(yi)，也是上海(hai)市首(shou)单获批(pi)的公(gong)募REITs项(xiang)目(mu)(mu)。该项(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)功获批(pi)是国(guo)泰君(jun)安(an)(an)贯彻落实习近(jin)平总书记在浦东开(kai)发开(kai)放30周 年庆祝大(da)会上关于(yu)“全力做强创(chuang)(chuang)新引擎，打造自主创(chuang)(chuang)新新高(gao)地(di)”重要(yao)(yao)讲话精神，积极(ji)响应推进上海(hai)建设科技创(chuang)(chuang)新中心、长三角区域一(yi)(yi)(yi)体化等重大(da)国(guo)家(jia)战(zhan)略(lve)(lve)的一(yi)(yi)(yi)次(ci)重要(yao)(yao)探(tan)索，再一(yi)(yi)(yi)次(ci)彰(zhang)显了(le)国(guo)泰君(jun)安(an)(an)体系(xi)化的服务实力和金融(rong)国(guo)企的担当(dang)，为资本市场服务国(guo)家(jia)战(zhan)略(lve)(lve)提供了(le)又一(yi)(yi)(yi)个范例。
案(an)例(li)：落实责任担当：全国(guo)首(shou)(shou)批、上海首(shou)(shou)单——张江(jiang)光大(da)园REITs项目.pdf
案例5，崇尚专业精神：创新打造学习型金融企业
坚持(chi)(chi)以“诚信、合规、专(zhuan)(zhuan)(zhuan)业(ye)、稳健(jian)”的(de)行(xing)业(ye)文(wen)化(hua)(hua)为引领，将文(wen)化(hua)(hua)内涵嵌(qian)入(ru)人才培养体系(xi)，持(chi)(chi)续加强专(zhuan)(zhuan)(zhuan)业(ye)能力建设，以专(zhuan)(zhuan)(zhuan)业(ye)铸精品，以质(zhi)量树(shu)品牌，为公司打造学习型组(zu)织(zhi)及促进行(xing)业(ye)文(wen)化(hua)(hua)落地(di)注入(ru)新(xin)动能。
案例：崇尚(shang)专(zhuan)业精神：创新打造学(xue)习(xi)型(xing)金(jin)融(rong)企业.pdf
